為進(jìn)一步貫徹落實省委“提高效率、提升效能、提增效益”行動部署和福建國資公司年度工作會議要求，日前，鞋帽公司班子成員陳峻、陳耀庭攜企管部、市場部有關(guān)人員前往投資企業(yè)云南森美達(dá)生物科技股份有限公司（以下簡稱云南森美達(dá)）開展項目投后管理及市場調(diào)研。

調(diào)研組人員深入生產(chǎn)車間一線，詳細(xì)了解生產(chǎn)流程、質(zhì)量保證、安全防控等情況。云南森美達(dá)積極推進(jìn)質(zhì)量安全一體化治理體系建設(shè)，始終堅持質(zhì)量管理全員參與、全程管控的生產(chǎn)方式，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，目前公司已建成3000噸桉葉油深加工生產(chǎn)線、500噸高純度桉葉素生產(chǎn)線、10000噸松節(jié)油深加工生產(chǎn)線、10萬噸天然香料連續(xù)自動化提取生產(chǎn)線， 2000噸藥用級桉葉油生產(chǎn)線及4000噸樟油深加工生產(chǎn)線正在建設(shè)中。

調(diào)研組人員向云南森美達(dá)業(yè)務(wù)部、財務(wù)部人員詳細(xì)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和原材料庫存等情況，大家就如何應(yīng)對因疫情影響造成的原材料價格持續(xù)上漲等種種問題和困難展開了積極深入的探討。還參觀了芳香峽谷種植基地。云南森美達(dá)充分利用云南楚雄州獨特的自然環(huán)境、氣候條件和土地資源優(yōu)勢，計劃規(guī)模化培育、推廣種植互葉白千層（澳洲茶樹）等天然香料植物，配套建設(shè)產(chǎn)業(yè)化組培育苗煉苗基地，同時采用“基地+農(nóng)戶+公司+市場”為主的合作建設(shè)推廣模式，打造農(nóng)戶與公司、市場之間的生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)一條龍的利益聯(lián)結(jié)機制。

鞋帽公司將充分行使作為云南森美達(dá)公司股東的職能權(quán)利，加大企業(yè)日常經(jīng)營的監(jiān)督管理力度，定期開展走訪調(diào)研工作，實時跟蹤項目建設(shè)、資金動向和上市推進(jìn)情況，及時進(jìn)行形勢研判和風(fēng)險評估，嚴(yán)控入股后投資風(fēng)險，為推進(jìn)企業(yè)上市發(fā)展，實現(xiàn)國有資本證券化賦能，同時還將充分發(fā)揮自身的資金和市場優(yōu)勢，在“產(chǎn)業(yè)鏈”+“供應(yīng)鏈”雙引擎的帶動下，加大與云南森美達(dá)的合作力度，擴大業(yè)務(wù)合作規(guī)模，爭取在現(xiàn)有貿(mào)易基礎(chǔ)上不斷培育新的業(yè)務(wù)增長點，切實推進(jìn)雙方互利共贏，確保國有資產(chǎn)保值增值，為完成全年經(jīng)營工作任務(wù)，順利實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)提供堅強保證。