4月30日上午，省國資公司黨委委員、副總經(jīng)理黃暉一行赴鞋帽公司權(quán)屬福建森美達(dá)生物科技有限公司（以下簡稱森美達(dá)公司）開展“五一”節(jié)前安全檢查調(diào)研工作。鞋帽公司副總經(jīng)理陳耀庭、企管部經(jīng)理陳廣及森美達(dá)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員陪同調(diào)研。

黃暉先后走訪了森美達(dá)公司辦公室、研發(fā)室和生產(chǎn)車間等部門，給在生產(chǎn)一線的員工們帶去了節(jié)日問候，隨后深入車間現(xiàn)場了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，對生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)安全方面進(jìn)行了細(xì)致入微的檢查，同時還視察了企業(yè)的在建項(xiàng)目并提出指導(dǎo)意見。他指出，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一定要將安全擺在第一位，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，這樣才能確保生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，提升企業(yè)效益。

在聽取森美達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)開展和企業(yè)文化等方面的工作匯報后，黃暉對各項(xiàng)工作所取得的成績給予了充分肯定，并提出以下幾點(diǎn)殷切希望。一是要深化與民企的聯(lián)動合作。要建立共商共建共享機(jī)制，相互融合，攜手合作，實(shí)現(xiàn)共贏。二是要強(qiáng)化公司的內(nèi)部管理。要嚴(yán)格按照國有企業(yè)的管理辦法，建立企業(yè)“三重一大”決策機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，完善企業(yè)規(guī)章制度。三是要豐富企業(yè)的人才儲備。要加強(qiáng)專業(yè)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)工作，努力培育精干的經(jīng)營和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，打造高精尖的科技人才隊(duì)伍，為企業(yè)今后的發(fā)展提供人才支撐。